德榮SPD大數(shù)據(jù)管理案例斬獲第七季中國醫(yī)院管理獎(jiǎng)（附解析）

近日，第七季中國醫(yī)院管理獎(jiǎng)決賽榜單公布，中南大學(xué)湘雅三醫(yī)院報(bào)送的案例《SPD大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的醫(yī)用耗材精益管理探索與實(shí)踐》榮獲第七季中國醫(yī)院管理獎(jiǎng)后勤賽道全國優(yōu)秀獎(jiǎng)。該醫(yī)院SPD項(xiàng)目由德榮醫(yī)療建設(shè)運(yùn)營服務(wù)。

始于2017年的中國醫(yī)院管理獎(jiǎng)（China Hospital Management Award，CHMA），由中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)指導(dǎo)、中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)醫(yī)療健康管理專業(yè)委員會(huì)學(xué)術(shù)主辦，健康界主辦，國內(nèi)各大醫(yī)院管理研究機(jī)構(gòu)聯(lián)合主辦，是全國醫(yī)院管理領(lǐng)域最具影響力、最高獎(jiǎng)項(xiàng)之一。

據(jù)悉，第七季中國醫(yī)院管理獎(jiǎng)以“科學(xué)聚能 管理致勝”為年度主題，設(shè)置了后勤管理、護(hù)理管理等九大主題，共征集案例1560個(gè)，經(jīng)過千余位專家評(píng)審，共20個(gè)案例入圍后勤管理決賽，其中SPD主題僅3家醫(yī)院參賽案例入圍決賽。

中南大學(xué)湘雅三醫(yī)院報(bào)送的案例充分展現(xiàn)了醫(yī)院基于數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)化管理決策的新成效。

近年來醫(yī)用耗材在臨床使用的規(guī)模與范圍快速增長，院內(nèi)耗材管理面臨用量不可控、使用不合理、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高、數(shù)據(jù)分散等諸多管理風(fēng)險(xiǎn)。

該案例基于德榮SPD的大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，以醫(yī)院真實(shí)數(shù)據(jù)為依托，以臨床診療效果與衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)性為導(dǎo)向，通過將真實(shí)臨床數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的量化管理指標(biāo)，開展科學(xué)、有效的臨床使用管理，推動(dòng)臨床安全、適宜、有效、經(jīng)濟(jì)地使用醫(yī)用耗材產(chǎn)品。

伴隨大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的蓬勃發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)方面也取得了顯著的進(jìn)步。德榮醫(yī)療率先將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到耗材精細(xì)化管理之上，推出以醫(yī)院管理為核心、服務(wù)于醫(yī)院管理者的整體解決方案-MBI醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺(tái)。

它根據(jù)不同的醫(yī)院管理需求，以精細(xì)化管理為決策導(dǎo)向，通過先進(jìn)的數(shù)據(jù)倉庫、在線分析處理、數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)展現(xiàn)等技術(shù)，深度挖掘數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)含的價(jià)值，為客戶提供DIP/DRG效益、SPD服務(wù)體系、醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營、醫(yī)療供應(yīng)鏈效率、績效管理、預(yù)算管理等個(gè)性化的數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)治理、分析展示與發(fā)布服務(wù)。

利用算法模型準(zhǔn)確衡量每個(gè)臨床科室對(duì)全院耗占比指標(biāo)的貢獻(xiàn)度，分析品種、病種、術(shù)式等要素對(duì)科室耗占比的影響程度，幫助臨床科室精準(zhǔn)控制耗占比指標(biāo)。

醫(yī)保部門對(duì)集采的任務(wù)完成率和報(bào)量的準(zhǔn)確率十分關(guān)注。平臺(tái)根據(jù)帶量采購的品種按月/年進(jìn)行采購量統(tǒng)計(jì)、展示，幫助醫(yī)院完成集采目標(biāo)。

注：未完成的情況，醫(yī)保局將按照國家九部委《關(guān)于印發(fā)2022年糾正醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作要點(diǎn)的通知》等文件要求開展函詢約談。

將重點(diǎn)關(guān)注的耗材標(biāo)注出來進(jìn)行分析與監(jiān)控，使決策者關(guān)注到對(duì)成本、CMI等有顯著影響的耗材的綜合分析，從而加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)耗材、創(chuàng)新類耗材、限制使用類耗材的管理。

通過對(duì)同一病組病例是否使用重點(diǎn)監(jiān)控耗材進(jìn)行對(duì)比，比如某種規(guī)格的吻合器使用與否對(duì)該病種成本的影響，從而分析出該耗材與病例的成本、CMI的同步效應(yīng)，以及其對(duì)病例成本與CMI的貢獻(xiàn)率。同時(shí)可針對(duì)用于同一病種同一耗材不同品牌進(jìn)行替代比較分析其對(duì)病種成本與CMI的影響。

通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，解決醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)分散、缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、合并困難、針對(duì)性不夠等問題，助力醫(yī)院合理規(guī)避用耗風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化耗材資源配置、降低醫(yī)療成本、科學(xué)決策，為促進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)支撐。